【腦殘遊記之我也懂Scrum】sprint 5

Daily Meeting在sprint 1有先提過，所以重覆的就不多提了。

Daily Meeting會在每天早上固定時間召開，小組成員要自主參加，先在各個task上填寫昨天對該task的工作時數，完成的項目則推進到待驗證的欄位中，各人報告昨天做了什麼，今天要做什麼，遭遇到的阻礙或問題，而SM則在一旁瞭解整體狀況，結束後由SM統計燃盡表(Burndown chart)。

Task board可以顯示每個Story的完成進度，Burndown chart則可以顯示小組工作的效率是否如預期。若有時數一直跟不上預期的，就表示有問題，SM需要瞭解狀況並予以排除。

我朋友遇到的狀況是，小組成員並不想瞭解彼此的工作內容，這與Daily Meeting的初衷就相違背了。更別提胖子希望大家瞭解專案狀況，而要求SM要記錄小組成員的工作事項並寄信給整個專案成員，又，希望大家開會能看著實體的板子，比較能…我也不知道能比較怎樣，胖子的心思很難理解的。因此，每個人僵化的對SM報告，SM需要記錄下來，然後再輸入電腦寄出，我的天啊，到底是什麼愚蠢的念頭，能這般折磨人的時間。

SM應該是花時間在排解問題上，如今卻浪費在記錄上，捨本逐末。

另外，大部份台灣的公司只在乎「個人」的作為，擔心有人白領薪水不做事，所以前述以Story為主的task board及以小組為主的Burndown chart，全都無法提供胖子跟白頭翁評估一個人是不是有認真工作，所以在前面提的會議都消失後，沒有User Story的task board便要求以人為單位記錄每日工作時數，WHAT THE FUCK！扭曲這task board的用意就算了，還這麼扭曲的要求每個人照著做。

這個毒就這麼長在他們專案，消不掉了。這就是我所看到關於scrum的故事，scrum真的是解救專案拖延的萬靈丹嗎？看人吧。

【課後複習】Daily Meeting的另一個目的在於發現問題並加以排除，但Daily Meeting並不是討論問題的會議。小組內能解決的問題互相幫忙，無法解決的由SM負責排解。如此，小組才能專心無罣礙的處理工作。